出品丨安邦智業（ID:anbangzhiye）
敘述人丨王倩
編輯丨安仔
紀錄團隊故事，就像記錄每一個戰士的故事。俗話說：“會場如戰場，成績就是業績”。
團隊之所以稱之為團隊，是因為我們運用自己的團隊管理經驗將員工打造成“高能團隊”。
今天，要和大家介紹的并且打造這支高能團隊的企業家是——王倩。沒錯，聽名字就知道是一名美女。
這只由美女帶領的高能戰隊讓安仔打從心底里很佩服。
從一開始領導帶領團隊力不從心，導致團隊成員業績不佳，這就很直接的影響了團隊的整體氛圍。
初見王倩，她是非常開心的，因為他在團隊當中遇到的所有的問題在安邦得到了解決。01
01、團隊成立 員工動搖
看到這樣的狀態，忍不住和她聊了聊。她說一開始團隊的氛圍是很緊張的，開單率不高。
開單率不高她并沒有直接反思自己的問題，而是首先選擇去指責團隊的問題，這就是沒有做到老板的帶頭作用。
如果遇到問題老板站在自己角度考慮而不站在員工的問題考慮問題，沒有做到換位思考，團隊員工的離開率會大大的增加。
王倩說：“正是這樣的原因，團隊里的人最終都在動搖自己的工作崗位以及工作思想”。
王倩所遇到的問題，我相信很多的創業領導都曾遇到過：
1.對大家幫扶不夠，懵懵懂懂。
2.容易將情緒帶進工作中，影響其他員工。
3.做事框架不夠，不注重細節培養。
4.團隊人心不齊，凝聚力缺乏。
02、創業艱辛 如何學習
團隊遇到問題很正常，遇到問題就去解決。這也讓王倩迷茫了很長時間，怎么去選擇？又怎么去學習？
經過我們安邦森伙伴的堅持不懈，他來到了我們新模式課程現場。
第一次來他就說第一次見到這么專業的團隊，這么有創新思維的團隊。
在課堂上學習完之后，他立即將方案實施到團隊中。
在這次舉辦的活動中，團隊成員全部開單。其中還不乏兩位新人，王倩說在現場回來之后狀態完全不一樣，非常的積極。
新人接受井岡山文化，磨練自己的意志。并且主動的去接受“新人扒皮”。在扒皮的過程中他也同樣的認識到了自己的問題。
面對這樣的問題，我們給予了調解方案：
關心員工，實行鼓勵機制。
克制情緒，合理宣泄。
注重個人細節與團隊細節，善于發現問題。
學會換位思考，站在員工角度考慮問題。
成功需要時間的鋪墊，我們在一次次的失敗中尋找經驗以及成功的方法，突破口對于我們來說至關重要。
成功只是時間早晚的問題 |
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