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    初話丨緣起

    ·初心·

    這是一次重新啟航的過程,也是一群人想做好一件事的決心

    說起創立沃普思的初心,葉總這樣說道:“沃普思的創立并非只靠我一個人,它首先是一個創業團隊,一群志同道合的人聚集到一起,才有了沃普思。我更愿意把它說成是一種情懷,沃普思在經歷了挫折跟變故后,重新出發,回到大眾視線里,這是對情懷的續寫。”

    我們都知道中國的廚房,空間小,功能少,所以我們把目光放眼在中式廚房里,沃普思希望能在這方寸之地上做文章,我們要把各種新技術加持下的廚電產品,以沃普思的名字呈現給消費者,力求打造一個個更高效、更智慧、更健康的中國廚房。

    最早我們曾說過:“哪怕一把調羹,打上了沃普思的烙印,能夠走進萬戶千家,都是一件令人欣慰的事”。

    對話丨考量

    ·核心·

    想要辦好企業,選人跟方向同樣重要

    沃普思是一家以廚電產品為基礎,以技術創新為驅動,以市場為導向的技術型高新科技企業。它立志為用戶提供完整而廣泛的廚電產品。運用物聯網技術、AR技術、人工智能技術、新材料技術完成廚房生態布局,用更完備的系統和出色的性能,讓廚房“更智能、更集成、更健康”。因此葉總認為沃普思要發展,最重要的就是人和宗旨,人對了,企業就對了。

    沃普思的愿景是成為市場美譽度第一的品牌,因此我們始終將消費者的需求跟服務擺在首位,站在消費者的角度考量產品功能,傾聽需求忠于服務,獲得行業市場的雙重認可。

    想要做到這些,沃普思中的“人”注定很重要。團隊里的每一個人思想必須高度集中,保持一致的觀念,對企業要有自信心,對崗位要有責任感,對工作要有專業性。從普通員工到公司高管,企業想要往前走,離不開人文的發展。

    對話丨實現

    ·價值·

    付出一定和所得是正比,讓你的汗水可以被看見

    公司員工想要實現自己的價值就要明確初衷,思想統一,每個人都應該在自己的崗位上為企業發展作出應有的貢獻,觀念上要與公司階段性發展的戰略規劃相契合并不折不扣的去執行。只有消費者和經銷商為你的付出買單,你的員工價值才會得以彰顯。沃普思的員工一定要善于學習,這里的學習不僅僅只是公司內職能崗位的培訓,還要求有自我學習的意識,不斷豐富自己,充滿正能量,積極的去影響身邊的人。

    在沃普思的創業過程中,共享是一直被提到的概念。共享過程,共享成果。因為只有員工更好,公司才能更好,也只有公司更好,員工才能收獲更多,形成良性循環。這是個雙向的過程。沃普思的每個崗位都有規劃,員工會參與內外部的培訓與歷練,要在最快的時間里,學習到最多的崗位知識。對于員工的辛勤付出,企業不會以職務高低來計算酬勞,高管激勵不一定拿的比普通員工多,多勞多得,功勞看主次,盡量做到公平,公正與普惠。在精神層面,員工要樹立主人翁意識,每個人都是公司的主人而非員工,同謀發展,共求進步,當然,這也需要一定時間去做到。

    對話丨跋涉

    ·較量·

    道阻且長,行則將至

    與現階段家電規�；�的產品相比,集成廚電更注重產品鏈在用戶家庭中的有機融合。無論是新房裝修還是舊屋改造,都涉及到房屋裝修設計與具體施工兩大環節,但在這兩項中,家電往往很少參與,這是因為傳統概念中的家電是要等裝修部分完成后再去購買的后端產品,而集成式的家電打破了這種概念,它將銷售與服務前置,和裝修房屋形成聯系并作為一體最終呈現,一旦施工結束,集成家電在家庭中的形象是固化的,是永恒的。

    這其實是符合當前的消費觀念的,都希望花更少的錢買到更多的商品,把兩個物品之間形成聯系,這就是集成產品的優勢所在。人們在這個時代,需求發生了改變,對于產品想要的“多”在功能不在數量上,“小”在外形不在空間里,集成廚電就是這樣一件將大智慧融入小廚房的媒介。隨著新技術跟新材料的不斷研發融合,科技在不斷助推行業朝著上升的趨勢前進,但集成廚電的發展還有很長的路要走,由于產品鏈較長,產品迭代率高,在整體品質的把控上對企業要求較高,同時我們企業重視服務的效率,各類渠道的安裝與設計、售后服務的能力也會影響品牌的聲譽。就算企業尚未成熟,聲音偏小,但沃普思仍然愿意去第一個發聲,帶動行業又借由行業之力成就沃普思。

    對話丨成為

    ·未來·

    企業要受員工尊敬,受行業尊敬,受社會和國家尊敬

    談到公司的建設藍圖,葉總信心滿滿,他堅信要做好新技術的研發與轉化,產品的孵化與全渠道的銷售這些方面,爭取在未來2到3年內能夠做到頭部企業。未來,沃普思產品的品質和服務要達到耐銷品與行業的標準,服務這一塊要先行,尤其是注重已購消費者與品牌服務者的親性互動,并將大服務作為我們的經營戰略之一。

    品牌形象需要長期經營。我們所要求的品宣是在互聯網和新零售時代做到打法精準,這背后離不開數據的支撐跟受眾的支撐,將品宣和銷售緊密結合。在資源的規劃投入中保持和階段相匹配的力度,注重新媒體的矩陣運營模式,品牌的輸出內容要對應線上受眾的接受度,品牌形象要做到有溫度,有個性,有細節。增加線下的品牌感染力,普及品牌,分享品牌,最后成就品牌,使更多人聽見沃普思的聲音。