美巢:二十年專注打造頂級品質 |
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摘要:“美巢”,裝飾輔料行業最著名的品牌之一,2016年4月29日即將迎來20歲華誕;仡櫼酝銜l現,這個企業很神 |
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“美巢”,裝飾輔料行業最著名的品牌之一,2016年4月29日即將迎來20歲華誕;仡櫼酝,你會發現,這個企業很神奇——無論多成功,無論誘惑多大,它總是心無旁騖,堅定地沿著既定路線前行。“專注、專注、再專注!”美巢董事長張經甫相信“品質會說話”,凡事追求極致的他希望真正做到“有口皆碑”。
美巢集團董事長張經甫 產品聚焦目標明確
美巢集團,成立于1996年,如今在室內裝飾輔料行業是響當當的NO.1。旗下的膩子粉、界面處理劑、抹灰石膏以及白乳膠等,被廣泛應用于重點工程。而易呱平、坊水固、占木寶、墻錮、墻尼等子品牌,銷量在同品類競爭中遙遙領先。
從最初依靠“膩子”異軍突起,到坐擁15個品類、百萬噸級產能,美巢的崛起堪稱神話。二十年間,不管其他企業如何生死輪回,美巢從未出現過負增長,始終保持近20%的年均增速。
“其實,市場是很殘酷的!痹幸唤M數據讓張經甫印象特別深刻——以5年為一個節點,中國20年持續生存下來的中小企業不到7%。但,抖落泥沙方顯崢嶸!皼]有不好的市場,只有錯誤的方向。一個企業的發展,首先取決于它的宏觀發展戰略是否正確”。裝飾輔料行業雖然窄幅,卻蘊藏著巨大的商機。
創業初期的張經甫,看中的正是這點。根據自己的實力和市場發展的現實階段,經過縝密調研和思考,專注生產環保膩子粉,幾年后便占據了北京市場60%以上的份額……2004年后,市場日趨成熟,美巢憑借高美譽度漸入佳境。但一招鮮不能吃到永遠,銷售結構單一始終是個隱患。張經甫主動對企業進行了重新定位,實現產品種類的多元化,做中國最大、最好的“裝飾輔料集成商”成了他的新目標。之后,美巢進行了戰略調整,將產品線豐富到了15個品類,可以全面滿足消費者家中墻、地、防水等輔料需求。目前,銷售收入結構實現了由單品種向多品種的轉換,飛馳中的美巢又多了新引擎。
設備頂級品質嚴苛
在我們普通人看來,這些產品都是一包一包的粉料,沒有多大差別。但在張經甫看來,失之毫厘,品質卻可差出千里。先進的設備帶來的不僅僅是效率,更是產品質量有效的保證。
所以自創立品牌之初,美巢就有一條鐵律,那就是“用高標準來制造高品質的產品”。
“光好還不夠,必須做最好,無論設備還是原料!苯鼛啄,張經甫算跟自己較上勁了。他親力親為,投資5個億,在北京造出了一座世界頂級的工廠——愛立許混合機設備、伯曼碼垛設備、哈佛&博克包裝機……這里,匯聚了最先進生產設備,整條流水線上只有幾個工人。 “現在,終于可以驕傲的說了,無論是設備選型、品質還是生產能力,美巢的砂漿流水線都是當今全球最先進的。”可干粉類輔料的利潤并不高,一條生產線就投入2.3個億,有必要嗎? 張經甫的回答非常好肯定。他堅信先進技術和設備也是核心競爭力,從長遠看來,銷售增長能將成本攤薄到可承受范圍內,而行業門檻和標桿一旦樹立,其他競爭對手就很難追趕了。
目前,美巢砂漿生產線為全球單體最大。它的投產,引發了全球同行的密切關注。而張經甫,也成了各頂級設備商爭相邀約的焦點人物。
三大戰略穩扎穩打
不管外界如何喧囂,張經甫總是心如明鏡、波瀾不驚。穩扎穩打是他的一貫風格。
在美巢近十年的規劃里,有一個“三步走戰略”—— 首先是砂漿產品的全品類生產,這是美巢從區域品牌走向全國品牌的重要節點。隨著新砂漿車間在2015年全面投產,第一步戰略已宣告收官。
美巢的第二步發展戰略,是對生產能力為4-5萬噸的粘合劑生產線進行升級改造,將產能增至10萬噸/年。張經甫表示,目前正在全球考察設備和技術,將視宏觀經濟和市場發展情況,隨時調整節奏。
而第三步發展戰略,則是將擁有自主知識產權和專利的墻面乳膠漆——華彩漆推向市場,努力將其打造成為民族涂料的一面旗幟。對于曾經賣過乳膠漆的張經甫而言,這既是一個輪回,也是一個夢想。國產漆打不過洋品牌,一直是他心中的痛。十幾年來厲兵秣馬、精雕細琢,為的就是在與行業巨頭正面對抗時戰得持久、贏得光彩。
在美巢工廠,華彩漆頂級標準的研發、配色實驗室早已配備齊全。但張經甫并不著急,“時機成熟了,一定會給市場帶來驚喜!”對于“華彩”這個“孩子”他有著超乎尋常的信心與耐心……
全國布局不忘初心
雖然,中國經濟進入了中速發展的新常態,但美巢卻并未因此降速。
截至目前,美巢已擁有10家子公司,形成了除新疆、西藏以外29個行政區的全覆蓋,2020年前子公司數量有望達到17家。美巢還將以北京工廠為模板,陸續在上海、武漢、西安和重慶建設生產基地,從而以點帶面形成對重要區域的輻射。
張經甫認為做企業應該堅持“發展專業化,分工社會化”的高效原則。具體到美巢而言,就是工廠專注于制造,不斷提升研發能力、生產出最優質的產品;而銷售、物流、倉儲則全部采用社會化第三方合作。“我比較欣賞合伙人制,在一些區域也開始了試點——資金投入,我占大頭兒,利潤三七、二八或更少也沒關系。這樣,合作方相當于是在養自己的孩子,我相信他會全心全意、更加努力!睆埥浉υ瓌t性很強,不但從不壓榨經銷商,還把他們當做了“大美巢”的締造者和擁有者。所以,不管市場如何變化,美巢的銷售渠道一直非常穩定。
“美巢做的不是買進賣出的低層次營銷。”早在2009年,張經甫就提出了八個字的發展方針“外筑商譽,內建文化”。 “多年的實踐證明,這8個字準確引導了美巢的發展方向,會構筑商譽的企業才可持續發展,有文化底蘊的企業更具核心競爭力!
而美巢企業文化的核心就是對員工的尊重。在這制造型企業里,員工待遇非常優厚——月均高達11000元的工資。今年正值美巢20年華誕,公司最大的慶典就是給全體員工再次加薪,那時月平均工資可能將達到13000元。此外,一個月的全員帶薪假期、農民工擁有住房和圖書補助……看到員工能夠分享到美巢快速增長帶來的成果,張經甫由衷高興。
成立20周年,對于任何企業來講都值得大肆慶祝。但張經甫的決定是,“不花錢搞慶典,給所有員工漲工資!”這個老板就是這么有個性,他真誠地表示,無論是企業還是個人都要保有一顆感恩之心——消費者信任美巢,才有如今的成就;員工辛勤工作,才有共同的發展。“我感恩二十年來所有人善待美巢,今后美巢也將一如既往,盡最大努力回饋社會!
美巢辦公科研樓 |
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添加人:本站提供 發布時間:2016/4/20 7:13:03 |
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